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【诚信典型】营口港务集团股份实业分公司动力一班先进事迹
发布时间:2019/06/25  |  来源:营口市总工会  |  专栏:诚信单位

营口港务集团股份实业分公司动力一班现有班组成员25人,平均年龄53岁,主要负责鲅鱼圈新港小区30万平方米的供暖及供暖管线维修维护、港服公司隶属各部门电气及上下水维修工作。该班组在所有成员的共同努力下立足岗位,团结一致,精细管理,务实创新,在港服公司19543”班组建设方针的指导下,大力开展“9S”管理,各项工作走在了集团前列。

长期以来,动力一班全体员工视班组为“小家”,家业、家风、家规一直是引领班组各项工作的航标和灯塔。围绕着“家”的核心,动力一班形成了具有本班特色的“班组文化”,提出了适合班组业务实际的愿景、理念、奋斗目标。班组休息室设置了文化墙展示每个班组成员风采、日常生活中班组的好人好事、班组服务之星、学习之星、班组学习园地。

员工们自筹资金建立“读书角”,利用午休时间开展“每天读书一小时”活动,内容涵盖电焊、水暖、安全等领域,提升班组员工的职业素质水平。为了保证班组成员在受到意外伤害时能第一时间得到救治,动力一班还购置了医药箱,内置日常药物10余种。走进动力一班,仿佛走进了一个“家”,处处彰显了家人的温暖和爱,极大的促进了班组的凝聚力和向心力。

动力一班大力实行班务公开制度,每天更新班务公开栏,公示国家、省市、集团的文件精神,集体研究、选举成立班委会、班党小组、班工会小组、班团青小组,明细小组分工,职责具体到小组成员个人。每周召开班务会、每月召开班委会、每季度召开民主生活会,剖析生产中的难点、要点问题,决定班组各项重大事宜。

为了解决班组管理粗放、管理手段滞后等问题,动力一班结合公司的绩效考核,制定了绩效工资的二次分配方案,确保工作考核到人头,绩效工资真正按照工作成绩、平时表现等进行分配,实行多劳多得、奖罚分明,杜绝了大锅饭、平均主义,员工们深深感受到干好工作才能被奖励,干不好工作要被淘汰,大大激发了员工的危机意识,同时也点燃了员工的工作热情,推进了班组各项工作的快速发展。

动力一班在工作中始终坚持安全生产大于一切的思想理念,严格落实安全生产主体责任、强化全员的安全意识是班组的工作重心,班组成员每天进行安全自检自查,认真填写巡查记录,及时进行隐患整改,并对整改内容进行复查,确保隐患完全消灭。每年年初,动力一班都会制定全年的安全培训计划,定期邀请安全技术部门的专业人员对班组员工进行安全培训,教授大家安全知识及事故应急措施。每个季度,动力一班都会组织开展消防逃生、密闭空间窒息、触电、中暑等内容丰富、针对性强的安全演练,提升员工的安全意识和应急救援能力。

动力一班经常性的开展“学先进、找差距、比贡献”活动,鼓励员工多动脑筋,采取有效措施,保障人身安全。在日常维修作业中,动力一班总会用到PPR热熔器,该热熔器工作温度为230°,经常会出现放置不当造成人员烫伤的事故,存在极大的安全隐患,员工们集思广益,通力合作,利用维修下来的废旧管材制作了防护筒,解决了这一安全隐患问题;无齿锯摆放不当容易刮伤人,班组员工们利用废旧PPR管制作安全防护罩,不仅美观更提升了工具的安全等级。多年来,动力一班未发生一起工伤事件,各项安全指标达标。

在施工作业中,动力一班大力实施9S”管理(9S:即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、满意)。施工前员工安全帽必须生根,配戴整齐劳动防护用品,进行完现场安全确认后才能进入作业现场,进入现场后动力一班的第一项工作不是着急抢活,而是整理、整顿好现场,将工属具、材料、警示标志等有秩序的摆放到合理位置,保持通道畅通;施工结束后员工们还要对施工垃圾进行清理,在现场设置了防护措施、警示标志,拉起安全防护线后,才能离开作业现场。9S”管理下的施工作业,不仅现场干净整洁、干起活来井井有条,而且效率明显提升。2017年,由动力一班为主力进行的供暖一级管网改造工程提前15天完工,为集团节约了资金达50余万元,得到了服务对象的高度认可。

企业生产,经营是关键要素。动力一班坚持“降本增效、勤俭创业、以变求进、创新发展”的工作基调,主动给自己加担子。在17年的管网改造中,班组将以往外委的维修作业改为自工作业,完成了鲅鱼圈新港小区2号、52号、60号楼及鲅鱼圈港区股一办公楼南侧供暖主管线,边检楼北侧商业大厦主管线的供暖维修改造工程,为集团节约维修成本10余万元;长期以来,鲅鱼圈港内的浴池都是24小时供热水,洗浴人员零散不集中,大量用水主要集中在交接班时段,其他时间廖廖几个人,但浴池循环系统却要24小时连续运转。针对这一问题,动力一班提出合理化建议,根据洗浴人流量将原先24小时供热水调整为分时段供热水,根据现场洗浴人员情况适当调整、延长时间,这一举措满足了一线职工的洗浴要求,每年节约电费近3万余元。

好的作业生产习惯,使动力一班形成了积极争当创新创效先锋的良好班风,大家集思广益,经常一起探讨研究如何创新、如何改良工艺、如何降低成本。在2018年对新港小区123号楼楼梯间主立杆改造的工作中,动力一班的成员动脑筋想办法共同研究改造方案,提出了通过调整变径三通的位置,来达到减小水流阻力、省料、美观的效果,并在楼梯间主立杠改造中得到了广泛的应用;以前焊接管的接头发泡都是由厂家提供,造价较高,班组员工自己动手,购买沥青漆、发泡剂和外保温黑皮管,由专人进行防腐、防锈处理,自行制作发泡保温,仅发泡一项每年就节约资金约1.5万元;新港小区60#楼外网主管线原本是聚氨酯保温管,如果大面积破坏路面,不仅费时费力,同时还会增加维修费用,动力一班提出建议,将原室外破路铺设聚氨酯保温管改为地沟内穿PPR管,这样不仅缩短了路径,又节省了时间。在18年夏季的整个施工改造工作中,动力一班的创新改造及合理化建议共为集团节省资金达10万余元,在年终表彰中获得了“先进班组”的荣誉称号。

动力一班十分重视职工的队伍建设工作,每年,班组都会在换热站组织电焊工技能比武,邀请专业人员做评委对班组员工的金属材料知识、焊接材料及焊接设备知识、焊接工艺知识等进行考核打分,并对比武取得名次的员工进行表彰和绩效考核加分奖励,极大的提升了班组成员的技能水平。

员工们还经常积极的参加公司“营港情”爱心团队的义工活动,到敬老院、孤儿院进行慰问演出;为矿洞沟受洪水侵袭的灾民赠送米面油等生活物资;到金沙滩、洼岭义务捡拾垃圾净化环境……一次次的活动,一系列的举措,逐步将动力一班打造成为了一支懂规矩、守纪律、讲奉献、有能力的员工队伍。

    动力一部真正的将班组建设纳入到了日常的生产和生活之中。现在,无论是基础管理还是班组“小家”建设,亦或是现场服务、作业环境都有了质的飞跃。班组工作任重道远,动力一班将继续贯彻落实中央、省市、集团的相关工作指示精神,对内认真找差距、补漏洞,对外虚心学习兄弟单位的好经验、好做法,使班组工作在创新和深化中再上新的台阶。


营口市总工会|2019/06/25