交通银行营口分行成立30余年，在寻求自身发展的同时，积极践行企业社会责任，并在新一届党委带来下深度融合互联网，全力构建“大个金”、“大公司”、“大科技”、“大服务”格局，布局网点“三化”，实现了新一轮发展。

     抓发展，做行业领跑者，注重发展效益。新一届党委提出公司“百团大战”和个金“百亿工程目标”及分行三年倍增计划，力争实现资产负债200亿元，利润贡献度超25%。通过深入接触营口市全地区“五大班子”，以机构改革为契机，拓宽银政合作领域与深度，局面被迅速打开，实现地区与客户营销的全覆盖。落实了“5大基金”全面代缴，“8大系统”全部放开，成功代理鲅鱼圈地区国库业务，成为地区文化旅游平台“中国营口旅游网”唯一合作银行，提升了市场占比和业界形象，赢得了同业间的尊重以及更多的话语权。省行党委书记、行长张仕才同志在班子组建首月时莅营调研，评价营口行“执行力高、战斗力强，心齐风正干劲足”。截至2019年2月末，分行人民币时点余额137.1亿元，较年初净增18.93亿元，增量、增幅位列地区之首（除城商行），占地区五大行全部增量40%；并以绝对优势位列全省系统内首位，尤其是储蓄存款增量突破15亿元，实现经营史上新突破，并持续向百亿发力。

    化不良，做质量的保卫者，提高风控能力。面对当前经济下行“三期”叠加大势，在总省行党委正确领导下，全力落实省行“1+9+4”全面风险管理体系建设，以“全覆盖、全流程、责任制、风险文化”为核心，严控各类风险。分行于逆境之中主动作为的突出表现，得到上级行的高度认可。截至2月末，营口分行减退加固共计18,400万元，实现现金清收近10,414万元； 配合有权机关查询涉案账户262户次，冻结账户涉案金额22,307.29万元。

    求创新，做改革先行者，追求更高更强。通过积极引入“互联网+”等新思维，审慎提出了“三大战略（公平、发展、创新）、三大目标（发展强行、智慧银行、幸福交行）、三大动力（凝聚力、执行力、穿透力）”。特别是创新性研发新考核体系，借助“大科技”“大数据”独创出考核“积分宝”即员工积分考核、客户积分兑换及“360测评”，并成功运用于评先、年终绩效考核与等第评定，其科学性与公平性得到员工好评，全面发挥互联网金融中心的创新职能，用“互联网+”和大数据带活发展一盘棋。应该说，从最初的大个金、大公司、网点“三化”、安心食堂，公私联动、平台建设、“共享农场”，到如今的团队直营、机关下沉、“积分宝”等无一不显示出他的睿智。目前，分行与市总工会的“职工之家”APP已上线，“共享农场”建设成效显著，“1908咖啡银行”和“书香银行”正在紧锣密鼓的筹备工作中，实现了交行成为营口市民的“4S”店，让交行卡成为全市人民离不开的福利卡的最初目标。如今，分行正积极酝酿在全市设立首家“扫码银行”、“积分银行”，让交通银行通过创新思维、科技赋能走在同业前列。

    惠民生，做百姓贴心者，致力高效服务。营口交行每月有13万社保和财政人员工资在交行代发，为了服务好地方百姓，分行成立了服务监督管理群，推行了客户积分制、监控中心管理制、首问负责制等，在网点加设了豆浆机，方便老人耐心等候，受到好评。开发区支行在复检中再次荣获“百佳”殊荣。在支持地方建设上，以项目制为抓手，切实发挥产业链金融对链属小微企业的带动作用，优选重点行业及龙头企业为合作对象，全力提升对小微企业的支持力度。截至2019年2月末，全行小微企业项目制余额3,700万，发放“淡水鱼”项目贷款590万元，线上业务实现零突破，共落地13户。特别是在扶贫工作方面，分行成立了义工组织，与市总工会联合建立“绿色扶贫养殖”基地，向对口扶贫单位筹集资金72万元（含自筹48万元）实现与业务拓展、群团组织、爱心食堂无缝对接，展示出国有大行的社会责任感，提升了交通银行的知名度和美誉度。

    谋福祉，做员工倾听者，构建和谐家园。分行树立“有为有位”的选人用人导向，从加强客户经理和青年员工队伍建设、加快青年员工成长等路径入手，开展“公平”大讨论，多方拓宽员工的职业生涯，优化队伍结构。班子成员身体力行地深入基层网点，每周带队到开发区办公，现场解决问题。建立了行长接待日，开通了行长邮箱、微信，接待干部员工520余人次，帮助解决工作与生活上的问题与困难。尤其是在绩效与评先、发展党员以及福利待遇方面更是倾向一线员工。班子组建以来，新建全行员工“幸福大本营”和“员工关爱”微信群，随时与员工互动，赢得了员工的拥护；基层营业机构全部吃上了免费午餐、喝上了纯净水、有了健康小屋休息室，定制了新行服和休闲工装，开展了员工体检，用结余的伙食补配发了新鲜蔬菜、苹果等，并多次组织与客户的联谊活动，丰富业余生活。而且在资金紧张的情况下，改造了分行入户门厅，安装了考勤闸机，营造了优美的办公环境，提升了银行整体形象，受到干部员工的好评。