营口风光新材料股份有限公司抗氧剂168车间，共有职工54人，平均年龄只有35岁。通过创建工人先锋号活动的开展，大家把工作创建热情切实转化为工作动力，以出色的工作、优秀的业绩、高效的团队诠释了工人先锋号的深刻内涵。2018年荣获营口市“工人先锋号”称号，车间同志也多次获得企业“先进个人”等荣誉称号。
为了扎实开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动，他们确定了以“建树一流素质、创造一流工作、提供一流服务、取得一流业绩”四个“一流”为主要内容，以“保持保持安全生产”、“打造和谐团队”为目标，做到了有方案、有措施、有考核、有奖惩，使创建 活动落到实处。
一、团结拼搏，技术创新，保质保量完成生产任务
提起抗氧剂168车间，熟知该车间的人无不称道，该车间的同志们刻苦钻研的工作劲头和不屈不挠的探索精神，始终激励着大家；严格要求自己，洁身自好，影响感召着身边的其他同志；在企业科技创新、节能降耗方面，以精湛的业务技能和对工作孜孜以求的精神，带领全厂工程技术人员攻克了生产过程中遇到的一个又一个难关，为企业降低生产成本，创造了经济效益。他们立足本职岗位，兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的企业作为自己最大的追求。几年来，在推进科技进步、技术革新、技术发明、节能降耗、综合利用、采用先进技术、攻克重大技术难题和提出合理化建议等方面做出突出贡献。
抗氧剂是一项高科技项目，需要极高的技术含量，为此，围绕这次这项技术，车间组织技术员、管理人员、工人技术骨干等召开“诸葛会”、“群英会”，采取“头脑风暴法”的会议方式，大家畅所欲言，出点子，想办法，将影响产品质量的因素进行分解。车间人员始终坚持理论联系实际，迎难而上，全体技术人员攻破了一个又一个技术难关。全体员工充分利用现有的生产线的能力和潜力，严格管理，精细操作，确保车间正常生产的同时安全正点的完成装置扩能改造，在车间负责人王峰的带领下，如期的完成了抗氧剂通过工艺更改，提高了产品收率，每吨提高收率80公斤，每年多增48吨，新增经济效益200多万元。同时完成了抗氧剂1010釜残回收，原在没有回收之前，作为废品处理了，现通过研发，能够70%收回，每年大约回收150吨左右，新增经济效益100多万元。
二、加强培训，内练真功，努力提高全员综合素质
在技术飞速发展和更新的时代，作为现代化企业的员工，努力掌握专业知识和业务技能是根本，也是干好本职工作的基石。多年来抗氧剂168车间一直不断的强化员工的业务技能水平。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创“明星操作员”、“岗位技术能手”等活动，实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工基本上都能熟练掌握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。车间成员王磊同志，被全总工会授予“奋战在“十一五”战线上的优秀个人”荣誉称号，从2006年至今多次获得省、市二级生产部门、劳动部门举办的技能大赛三等奖、一等奖和“优秀技能”等荣誉称号。车间负责人王峰在工作中处处起到模范带头作用，忠于职守、爱岗敬业，闻险而动、身先士卒，充分调动车间职工的工作积极性。他鼓励大家为提高服务质量献计献策，确保各项任务指标的全面完成的同时。他还坚持每天认真巡视，检查各岗位员工的工作情况、处理各种各个岗位出现的问题。
为了做好培训工作，车间坚持每月两次的技术培训，对工作中的难点、疑点和急需要掌握、了解的问题进行集中的讨论与学习。重大重要工作项目，采取集体讨论、集思广益，共同攻克难题，寻求最佳解决方案，并在工作现场进行培训与学习，把爱岗敬业、争先创优作为立志成材的动力，涌现出了许多刻苦钻研、潜心实践的青年人才，成为了企业的生产骨干。车间员工勤学、爱钻研的学习氛围浓厚，成为全厂较为典型的学习型车间。
三、加强安全生产建设，促进车间和谐发展
建树一流素质，抗氧剂168车间紧紧抓住“作风”与“技能”两个关键点，从班组文化开始，凝心聚力，提升素质。在每周的“班组例会”中，增加了文化理念案例评说、法规制度遵守点评，职业道德事例讲评，使思想作风和业务技能工作同步提高，实现了班组管理科学化、民主化、规范化、特色化。他们始终把安全生产工作作为重点，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”。车间利用班前班后会，一日一题，学习园地，黑板报等多种形式宣传教育全体职工规范自己的操作行为，进行了《安全生产法》、《劳动者保护法》、《职工维权法》一系列相关法律的学习，加强安全自保意识。首先在思想上高度重视安全生产，在工作中发现的及时上报，使得全年安全性事故为零，安全生产工作达到了目标要求。车间在抓生产技术的同时，还开展了丰富多彩的文化建设,对员工进行爱岗敬业的宣传教育，积极参加公司举办的象棋、跳绳、乒乓球等多种形式的比赛，加深了班组成员之间团结。通过丰富多彩的各项活动，不仅增强了团队的凝聚力，更是塑造出有特色的企业精神文化。
在抗氧剂168车间里，干部与工人之间，感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的“粘合剂”，那就是“情理交融，相互体贴”。在工作中，大家齐心协力，刻苦攻关，生活上大家互相帮助，关系和睦。车间的青工比较多，每逢员工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。员工有困难，车间领导不但多次到家中探望，还号召车间全体职工为其捐款，送去组织的温暖。他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难，解决问题，如果车间能理解并尊重职工，职工也会理解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间遇到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。因此，无论怎样艰苦的工作，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力不断增强，使全车间形成了一个“人人干好本职工作，维护车间整体形象”的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶。
通过开展创建“工人先锋号”活动，抗氧剂168车间全员文化道德素质、技术技能水平明显提高，班组建设逐步达到管理科学化、特色化、班组正朝着学习型、技能型、创新型、和谐型方向发展，初步实现了个人与集体“双赢”。
一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的车间，必将会成为一个受企业重视的车间，抗氧剂168车间这个团队今后将继续以团结务实、和谐进取的班组精神，脚踏实地，一步一个脚印的继续前进。