营口风光新材料股份有限公司抗氧剂168车间,共有职工54人,平均年龄只有35岁。通过创建工人先锋号活动的开展,大家把工作创建热情切实转化为工作动力,以出色的工作、优秀的业绩、高效的团队诠释了工人先锋号的深刻内涵。2018年荣获营口市“工人先锋号”称号,车间同志也多次获得企业“先进个人”等荣誉称号。
为了扎实开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动,他们确定了以“建树一流素质、创造一流工作、提供一流服务、取得一流业绩”四个“一流”为主要内容,以“保持保持安全生产”、“打造和谐团队”为目标,做到了有方案、有措施、有考核、有奖惩,使创建 活动落到实处。
一、团结拼搏,技术创新,保质保量完成生产任务
提起抗氧剂168车间,熟知该车间的人无不称道,该车间的同志们刻苦钻研的工作劲头和不屈不挠的探索精神,始终激励着大家;严格要求自己,洁身自好,影响感召着身边的其他同志;在企业科技创新、节能降耗方面,以精湛的业务技能和对工作孜孜以求的精神,带领全厂工程技术人员攻克了生产过程中遇到的一个又一个难关,为企业降低生产成本,创造了经济效益。他们立足本职岗位,兢兢业业、尽心尽力,把勤奋工作当作自己最大的乐趣,把建设一个文明向上的企业作为自己最大的追求。几年来,在推进科技进步、技术革新、技术发明、节能降耗、综合利用、采用先进技术、攻克重大技术难题和提出合理化建议等方面做出突出贡献。
抗氧剂是一项高科技项目,需要极高的技术含量,为此,围绕这次这项技术,车间组织技术员、管理人员、工人技术骨干等召开“诸葛会”、“群英会”,采取“头脑风暴法”的会议方式,大家畅所欲言,出点子,想办法,将影响产品质量的因素进行分解。车间人员始终坚持理论联系实际,迎难而上,全体技术人员攻破了一个又一个技术难关。全体员工充分利用现有的生产线的能力和潜力,严格管理,精细操作,确保车间正常生产的同时安全正点的完成装置扩能改造,在车间负责人王峰的带领下,如期的完成了抗氧剂通过工艺更改,提高了产品收率,每吨提高收率80公斤,每年多增48吨,新增经济效益200多万元。同时完成了抗氧剂1010釜残回收,原在没有回收之前,作为废品处理了,现通过研发,能够70%收回,每年大约回收150吨左右,新增经济效益100多万元。
二、加强培训,内练真功,努力提高全员综合素质
在技术飞速发展和更新的时代,作为现代化企业的员工,努力掌握专业知识和业务技能是根本,也是干好本职工作的基石。多年来抗氧剂168车间一直不断的强化员工的业务技能水平。车间根据工作实际和车间特点,认真组织开展岗位练兵,开展了争创“明星操作员”、“岗位技术能手”等活动,实施了系统化操作,职工轮岗学习,多学多练,争当多面手,越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工基本上都能熟练掌握两个以上的岗位知识技能,能够独立操作和处理问题。车间成员王磊同志,被全总工会授予“奋战在“十一五”战线上的优秀个人”荣誉称号,从2006年至今多次获得省、市二级生产部门、劳动部门举办的技能大赛三等奖、一等奖和“优秀技能”等荣誉称号。车间负责人王峰在工作中处处起到模范带头作用,忠于职守、爱岗敬业,闻险而动、身先士卒,充分调动车间职工的工作积极性。他鼓励大家为提高服务质量献计献策,确保各项任务指标的全面完成的同时。他还坚持每天认真巡视,检查各岗位员工的工作情况、处理各种各个岗位出现的问题。
为了做好培训工作,车间坚持每月两次的技术培训,对工作中的难点、疑点和急需要掌握、了解的问题进行集中的讨论与学习。重大重要工作项目,采取集体讨论、集思广益,共同攻克难题,寻求最佳解决方案,并在工作现场进行培训与学习,把爱岗敬业、争先创优作为立志成材的动力,涌现出了许多刻苦钻研、潜心实践的青年人才,成为了企业的生产骨干。车间员工勤学、爱钻研的学习氛围浓厚,成为全厂较为典型的学习型车间。
三、加强安全生产建设,促进车间和谐发展
建树一流素质,抗氧剂168车间紧紧抓住“作风”与“技能”两个关键点,从班组文化开始,凝心聚力,提升素质。在每周的“班组例会”中,增加了文化理念案例评说、法规制度遵守点评,职业道德事例讲评,使思想作风和业务技能工作同步提高,实现了班组管理科学化、民主化、规范化、特色化。他们始终把安全生产工作作为重点,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”。车间利用班前班后会,一日一题,学习园地,黑板报等多种形式宣传教育全体职工规范自己的操作行为,进行了《安全生产法》、《劳动者保护法》、《职工维权法》一系列相关法律的学习,加强安全自保意识。首先在思想上高度重视安全生产,在工作中发现的及时上报,使得全年安全性事故为零,安全生产工作达到了目标要求。车间在抓生产技术的同时,还开展了丰富多彩的文化建设,对员工进行爱岗敬业的宣传教育,积极参加公司举办的象棋、跳绳、乒乓球等多种形式的比赛,加深了班组成员之间团结。通过丰富多彩的各项活动,不仅增强了团队的凝聚力,更是塑造出有特色的企业精神文化。
在抗氧剂168车间里,干部与工人之间,感情是融合的,关系是密切的。他们之间有一种无形的“粘合剂”,那就是“情理交融,相互体贴”。在工作中,大家齐心协力,刻苦攻关,生活上大家互相帮助,关系和睦。车间的青工比较多,每逢员工结婚,即使再忙,至少也要去一名车间领导,带去美好的祝福。员工有困难,车间领导不但多次到家中探望,还号召车间全体职工为其捐款,送去组织的温暖。他们感觉到,要调动职工的积极性,作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工,要真心实意的帮助职工克服困难,解决问题,如果车间能理解并尊重职工,职工也会理解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间遇到困难时,员工就会与车间领导同舟共济。因此,无论怎样艰苦的工作,车间员工从不跟领导讲条件,招之即来,不计得失。员工积极性的有效调动,凝聚力不断增强,使全车间形成了一个“人人干好本职工作,维护车间整体形象”的良好局面,车间的各项工作也一年一个新台阶。
通过开展创建“工人先锋号”活动,抗氧剂168车间全员文化道德素质、技术技能水平明显提高,班组建设逐步达到管理科学化、特色化、班组正朝着学习型、技能型、创新型、和谐型方向发展,初步实现了个人与集体“双赢”。
一个职业化程度高的员工,必将成为一个非常优秀的员工;一个团体职业化程度高的车间,必将会成为一个受企业重视的车间,抗氧剂168车间这个团队今后将继续以团结务实、和谐进取的班组精神,脚踏实地,一步一个脚印的继续前进。