孙永恒，男，34岁，辽宁省营口市人，汉族，中共党员，本科学历，硕士学位，2008年7月参加工作，工程师。现任营口热电设备管理部热控专工。曾荣获2017年华能国际电力股份有限公司辽宁分公司先进个人、2018年营口市五一劳动奖章，2017、2018年集团公司“双争双优”优秀员工等荣誉称号。所在专业曾荣获“华能集团公司青年文明号”、“全国工人先锋号”、“中央企业青年安全生产示范岗”等荣誉称号。
青春的魅力，在于生命中萌动着无穷的创造力和创新精神。华能营口热电有限责任公司设备管理部孙永恒，以青春写担当，以创新助发展，为维护设备稳定运行释放着青春的光芒，为企业创造经济效益绽放青春的风采。
平凡的岗位，普通的职工，孙永恒始终严格要求自己，兢兢业业，立足本职岗位、刻苦钻研技术、勇挑工作重担，带领热控检修班做好机组的日常维护、定期检修、技术革新、设备改造等工作。他以严谨求实的作风、无私奉献的精神以及高度的敬业精神，创下了工作以来无事故、无异常、无差错的“三无”记录，以“想干事，干成事，干好事”的职业态度，在工作之路上留下了一串串闪光的足迹。
学无止境，为有源头活水来
2019年，是孙永恒参加工作的第11个年头，他凭着一股韧劲和钻劲，以执着的敬业精神扎实开展工作，一步一个脚印，踏踏实实，完成了从“大兵”到“小将”，从“新手”到“大咖”的精彩蜕变。
“玉不琢、不成器”，如今的成绩，离不开孙永恒勤勤恳恳的努力和钻研。2008年，初入职场的孙永恒心里清楚，现在的自己就像是一张白纸，未来在纸上呈现出来的东西都得靠自己一笔一划的书写，稳扎稳打、拼搏奋斗才能无悔青春。2009年，正值华能营口热电两台机组的基建安装调试期，孙永恒一头扎进现场设备的安装工作中，如饥似渴的与安装师傅们学习设备的第一手安装资料，与厂家、电科院技术人员学习设备调试技术。当时的热控专业只有4人，工作量大、任务繁重，孙永恒便把家搬到了单位，在单位吃住、生活和学习。2009年下半年，两台机组进入全面调试阶段，他直接在班组放了一张折叠床，晚上工作累了就躺下睡一会，没日没夜的一直跟到机组168小时试运顺利成功。就是这一年左右的安装调试工作，让他掌握了热控专业设备的全部技术资料、为今后的专业工作打下了坚实的基础。付出终有回报，他从入厂时的一名普通班员慢慢成长为技术员、班长，再到热控专业主管。
工匠精神，做好技术带头人
“对待工作要讲究，不能将就！”孙永恒说，践行“工匠精神”就要有一种传承和担当精神，要在专业上精益求精。2010年6月，他开始担任热控班组技术员，此时班组已经分配来几个刚毕业的大学生，他将之前学习的知识整理成笔记供班组的青年员工学习，而此时的他已将自己的工作重心放在了现场动手实践上。在担任热控技术员的几年时间内，孙永恒已熟练掌握营口热电现场全部热控设备的运行方式及维护办法，并开始将学习到的知识加以总结，以现场的检修实践结合理论知识撰写论文，他撰写的《330MW供热机组的一次调频及AGC性能优化》获得中国火电技术协会三等奖。孙永恒以严谨求实的作风、无私奉献的精神以及高度的敬业精神，创下了工作以来热控专业“无事故、无异常、无差错”的“三无”记录。
“在工作中特别爱较真儿，总想着把工作做到做好”，这是大家对孙永恒评价最多的一句话。2017年，华能营口热电两台机组分别完成了超低排放改造，两台机组脱硝出口氮氧化物控制标准要求＜50mg/m3。脱硝系统因延迟较大，致使控制效果不佳。孙永恒带领热控专业成员自主开展脱硝喷氨优化试验，对控制策略进行研讨，搜集相关资料，根据机组不同负荷段，对脱硝出口不同部位的NOx浓度进行测试，观察分析脱硝出口NOx浓度分布情况；根据试验结果，通过调整对应位置的喷氨调门，使得脱硝出口NOx浓度分布均匀，实现脱硝SCR喷氨准确性、均匀性，两台机组脱硝控制优化投入后，每年节约液氨购置费用100约余万元，同时还解决了长周期运行造成空预器堵塞问题，提高了机组的安全经济运行可靠性。
亮剑精神，困难面前显担当
2016年6月以来，在能源结构调整的新形势下，对于火电企业来说，谁能做好深度调峰，谁就占得了主动。如何自主迎解这个难题，为企业争得最大利益成了当时孙永恒思考最多的问题。由此，他带领热控专业成立了技术攻关组，自主进行深度调峰条件下的逻辑优化。
攻关小组成立之初，孙永恒感到压力很大，因为“深度调峰”是技术更是艺术，就像在钢丝绳上舞蹈，首先要攻克的就是非常规负荷下锅炉燃烧稳定性、环保和辅机系统安全性等因素的制约。孙永恒根据华能营口热电机组运行实际，通过与相关单位技术交流、查阅相关资料等方式，调研论证同类型机组灵活性调峰各类技术路线，与大家反复研讨技术方案。为了能尽早攻克这个技术难关，同时不影响机组平稳运行，孙永恒开启了“白加黑”模式，他白天带领攻关小组对机组协调系统逻辑的不断优化保证调峰的稳定性及快速性；对锅炉给水流量、风量、一次调频等控制和保护逻辑进行修改和完善，而在夜晚利用机组低负荷时机进行试验。
2018年7月12日，经过无数次的优化试验，两台机组实现在80兆瓦负荷条件下的稳定运行，SO2、NOx、粉尘排放均达到超低排放标准，工业供汽压力完全满足用户需求。通过自主技术攻关，实现机组深度调峰能力达到机组负荷容量的20%以下，大大增强了机组参与电网深度调峰的能力，孙永恒团队以资金“零”投入为企业争得了可观的经济效益，节约设备购置费用100余万元。
授人以鱼，百花齐发才是春
作为专业带头人他不仅检修技艺高超，班组管理也出类拔萃。自从推行“7S”管理，他就把推行“7S”班组管理作为提高整体工作质量，创造良好的工作环境，降低管理成本，提高工作效率的一项重要举措。结合实际情况，有计划、按步骤、循序渐进地稳步推进班组建设。在强化班组管理、调动班员积极性上，孙永恒喜欢动脑筋，想办法。他正确地看待每个人的错误，在信任班员的基础上，不要怕别人犯错误，重要的是针对班员的错误，他都是进行耐心的指正和教育，使他们从中吸取教训。“成功的人，往往是犯错误最多而又善于总结经验，不断提高的人”。孙永恒喜欢用这样的话来鼓励大家、激励班员。
善于管理、善于用人、善于技术革新，是孙永恒管理班组的一大“法宝”。善于管理，就是根据不同时期变换管理思路，以达到班组各项目标顺利安全地实现。善于用人是孙永恒经常思索的问题，对班员，他看重的是他们的内在品质，接受他们的缺点，聆听他们的建议，永远尊重每个人的尊严，把每个人看成同等重要。针对不同人的特点，锻炼他们的能力，发挥他们的智力，挖掘他们的潜力，且多年来一直这样坚持着，从而得其心，致其力，使班组的每个人都觉得自己存在的价值，存在的意义。技术革新又是孙永恒平常花心思最多、思考也做多的事情，更重要的是，他不仅自己动脑动手，还经常组织班员共同讨论，善于调动大家出点子、想办法搞设备技改。已创新发展为要求、以公司、厂级和部门各项文件为准绳，以班组和谐建设为核心，带领全体班组成员争创“奉献型、技术型、安全型、管理型”的先锋集体，在他的带领下，在全班成员的共同努力下，热控班获得“全国青年安全生产示范岗”荣誉称号。
在大家的眼中孙永恒是最好的师傅、主管，攻坚克难，他总是一马当先；脏活累活，他从不惜力；主辅设备，他样样精通；所知所会，他倾囊相授。工作中取得的累累硕果来源于他的不懈努力追求和付出。但他常说，成绩属于过去，要不忘初心、砥砺前行。孙永恒将继续发扬拼搏向上的精神，带领热控专业团队去迎接未来更多的挑战。