李智佳，男，1988年生人，2011年毕业于沈阳职业技术学院机械工程系。毕业至今一直从事球墨铸铁管件的生产组织和技术改进工作。参与了公司的所有产品研发和生产过程控制。现认公司制模车间主任，属公司不可缺少的技术人员，又称“兵头将尾”。该车间是公司生产的第一道工序，被公司定位为“优质产品从此开始”，这反映出该车间的重要性。李智佳在2018年公司年终业绩评价中获得第一名，在2016年荣获盖州市首届“时代先锋”人物。其主要特点是一个农村走出来的80后大学生想干事、能干事、善做事、干成事的有为青年。

一、敢担当，不留后路。

公司属新建，不仅厂房、设备、工艺是新的，最主要是绝大多数员工是新的。当地员工别说是没有干过，甚至都没看过或听说过。公司建立初期，制模车间曾有一位本科毕业，具有大国企资历主任，但因车间管理、技术难度太大以及废品率长期高居不下，最后主动辞职，公司一时找不到合适的人选。在这一特殊背景条件下，李智佳可以说是临危受命，冒着很大的风险但当此重任。他的信念就是：给我一片天，我就要拼命撑起，不给自己留后路，勇猛向前，置于死地而后生。在这样的信念驱使下，他工作、学习如拼命三郎。建章立制，手把手地指导新工人，想方设法提高效率、提高产品质量、降低生产成本，不管别人怎么看、怎么说，决不退缩。可以说李智佳是在全神投入，用灵魂做事。

二、带队伍，不留情面。

该车间拥有员工五十余人，占公司总人数20%，其中女职工38人，占公司女员工总数45%。作为一个88年出生的大学生，管理这样的车间确有难度。尤其是女员工，与其说是员工，其实大部分都是当地的渔民或农民。培训这些人按时上下班，学工艺规范的过程非常艰辛。李智佳耐心传授、严字当头，在工作中不留情面。女员工爱哭,但是行就是行，不行再哭也不行，应辞退的，多一天也不留。目前留下的、与之一起成长的员工不足一半，主动辞职劝退的达四十多人。不留情面不仅表现在对下属员工管理上，对平级部门乃至高层也一视同仁。有一次，公司一位高管从自己分管的角度让他在生产中如何…如何做。他考虑再三，觉得如果那样做就会在整体上给公司造成损失，因而拒绝了，没有因为情面而放弃。李智佳身在车间、心系大局，用灵魂做事，立志与公司共命运来成就一番事业，淡化了自己的得与失。

三、破解技术难题——我能！

管理车间，带领员工完成任务是一方面，还有一项重要的工作是发现问题、解决问题、提高效率、降低消耗、提高质量，使产品再上一个台阶。

1、降低能耗，研创“减压装置”。蒸汽是制模车间的主要动力源，也是能耗控制的重点。李智佳利用工余时间查阅资料、咨询专家、反复试验，最终成功利用气缸减压装置办降低能耗，使同样的锅炉效能提高了20%，同时在操作上还提高了安全性，很有推广价值。

2、提高成型机效率，降低废品率。模具内腔残留水密封后形成真空，致使模型缺料、生料造成报废，是一直以来无法有效解决的难题。李智佳带领员工多方试验，不断改进，终于找到了在模具恰当位置上钻孔，使残留水排放的方法，提高了成品率。在成型机使用上，李智佳还减少废品达30%。

3、技改创新，降低成本。第一道工序被称为“优质产品从此开始”，而从另一方面来讲就是“差之毫厘，谬以千里”。就是说第一道工序差一点、错一点，后道工序如：清理打磨、机加等则必须付出很大的人力、物力和时间。李智佳带领各班组员工到后序车间观看生产过程及缺陷产品，使员工很直观地认识到自己工作质量的重要性。针对缺陷产品，分析由本车间造成的质量问题，并讨论研究解决办法，如：

（1）自行设计制作模型切割平台，并加装微调装置。这样不仅提高了切割精度，同时降低了工人的劳动强度及电热丝的能耗。

（2）改进涂料工艺，严控生产过程。涂料工序是影响产品质量的重要一环，李智佳从搅拌系统、工艺参数、操作控制等方面进行改进，有效地降低了粘砂、冲砂等质量问题，提高了工序产品质量，降低了生产成本。

  (3)开发冷芯叠箱造型生产线。为公司减少了法兰、螺栓外购量，减少了扁平件生产过程中的变形和缺陷，增加了铸件种类，降低了生产难度。

4、通力合作，共同攻关。提高产品质量是一个系统化工程，单靠某个车间、部门是绝不能完成的。李智佳在时刻紧盯本车间产品质量的同时，还主动与其它车间同事共同研究质量问题，出谋划策。如：

（1）组成模型树解决小型铸件装箱、组型难的问题。李智佳深入铸造车间装箱工序现场实际观察，提出将小型铸件集合组成模型束的方案，并与铸造车间同事一起，经过多次试验，终于确定了模型树的新工艺方法，提高了工艺出品率和生产效率。

（2）改进大口径树脂砂芯圈制作材料。针对原大口径树脂砂芯圈制作麻烦、使用不方便、材料浪费多等问题，李智佳和同事们共同研究、借鉴同行，通过多次试验，用铁板条制作芯圈，不但降低了重量、方便了操作，还可循环使用，一举多得。

(3) 新产品开发过程中，所有工艺参数，生产流程都需要重新制定。他带领团队深入生产现场，总结第一手数据，半年时间交出了合格稳定的定型产品。

李智佳工作中这样的例子很多，他是一个善创新、能创新、有成果的优秀员工。

四、永远在路上——谦德学习与修养

作为80后工作上敢担当，按公司制度勇猛向前，练就了自己，使公司得到了发展。李智佳在工作上也是善学习、善改过的人。他时常找领导谈心，承认自己需要提高改进的地方很多，用他自己的话讲就是“一直在路上”。公司组织企业文化学习使他感触颇深：工作上按制度办，但需圆融以人为本的思想。要获得员工但尊重，首先自己要做到、做好，严格要求自己，改过主要是改自己的过，只有自己克服了缺点，才能让大家从内心有改变。李智佳多次带领本车间员工参加学习，在他本人的带动下，制模车间成为学习风气很浓厚的车间。此外，还有很多关心员工、爱护员工的事例。制模车间女工较多，通过学习引导，正能量不断提升，员工间和谐相处比过去有很大的改观。渔民、农民已被企业同化，成为了生产一线的合格员工。

李智佳是可以让企业做大、做强，从而更好地服务于社会的工人代表。