市中级法院改变“一人包案到底”的传统办案模式，打破以往庭室建制，成立执行指挥中心，实现执行工作“流水线作业”。执行指挥中心集决策指挥、智能分析、集控调度、监督管理等于一身，建立“大中心”“小团队”机构模式，下设执行事务中心和执行实施、申诉信访、执行督办、终本管理4个执行团队。建立“模块式”实体化运作体系和分段集约、繁简分流、立审执协调配合的执行工作机制。完善“1+2+N”执行信息化系统，“1”是以执行指挥中心综合管理平台为核心，“2”是以三级法院执行办案系统和执行公开系统为两翼，“N”是以网络查控、信用惩戒等多个执行办案辅助系统为子系统的执行信息化系统建设，以信息技术现代化为支撑推进执行模式变革。“流水线式”办案模式彻底改变了“一人包案到底”或“团队包案到底”的模式，切实减轻执行人员的工作压力，有效杜绝关系案、人情案，提高执行效率。自8月14日营口中院执行模式改革以来，执行工作各项指标均显著提升。在最高人民法院统计中，营口法院有财产可供执行案件法定审限内执结率91%；无财产可供执行案件终本合格率和执行信访办结率均保持在100%；执行案件执结率80.5%，前三个季度的执行质效指标综合排名上升到全省第3名。