一是创新审计管理 。建立有质量、有深度、有效果的审计成果利用体系，实现资源共享、成果互通，发挥审计合力。 二是创新审计组织方式。加强两级联动，整合审计项目和审计资源，打破单位内部壁垒，淡化科室与专业限制，抽调素质强、业务精的干部组成“机动部队”，积极破解审计人少事多瓶颈。三是创新审计模式。探索融合式、“一拖 N”等方式，将部门预算执行审计、经济责任审计、自然资源离任审计以及各专项审计深度融合，提升审计效能。