为扎实推进东升商圈党建工作，找准党建工作与“小个专”经济重振的契合点，按照省局非公党建工作要求，我们对商圈55家个体工商户、13家商业企业、3家市场开办管理者、6家知名电商园和城乡结合部及周边消费群体进深入细致的调研，发现了商圈“小个专”企业发展中的主要困难，并有针对性地探索建立信息、资源共享机制，对接营口知名的线上运营企业和线下平台，与站前区共同努力，寻求商圈传统服务业发展新突破，解决困扰“小个专”存在的难题，助力“小个专”创业创新,让党建成果尽快惠及广大小微企业。

一、商圈发展面临的主要困境

(一）经营理念保守。商圈的部分市场，中老年经营管理者居多，思想理念相对落后，沿袭传统掌柜式经营模式，销售门类重复叠加，造成大多商家生意惨淡。而呈现明显反差的是在同一商圈的深港、东圣、大润发及多数户外运动门店，据调研了解，除了采用传统经营模式外，他们还自发创新经营模式，开展各种促销活动，通过多种渠道搭载电商运营，与淘宝、京东、拼多多等成熟主流平台合作开展线上销售，不断提高线上销售利润，线下消费者也络绎不绝。

（二）管理方式僵化。与商圈市场监管所共同走访时发现，有的市场开办管理者安于现状，满足于收取租金维持经营模式，不支持不鼓励经营商户做电商，甚至个别还有抵触情绪，担心商户学会电商后，脱离市场影响租金收入。部分商户也是得过且过，租金交完了，不开门管理者不同意，每天上午10点左右打开店面，下午就早早关门，尤其疫情发生以来，有的商户半个月不开张的现象成为常态。

（三）物流、资金流运转不畅。商圈一些商家经营理念还停留在进货、囤货，低进高卖对缝赚差价时代，没有自主知识产权，更没有属于自己的过硬商品，而进货商品品类陈旧、品种重复，销售竞争激烈，造成货品积压，利润很低，物流、资金运转不畅。比如商圈某购物中心服装现货积压竟达上千万元,年初以来每月亏损20-30万元。

二、商圈发展面临困境的解决建议

经过认真分析调研发现的问题，我们认为通过搭建线上线下服务平台为切入点，切实发挥商圈党支部服务商圈的作用，是解决商圈市场发展困境的主要方法。

一是线上切入。近年来，互联网经济发展突飞猛进，买一件商品需要逛商场，往返途中及挑选浪费大量时间的传统模式正在被逐渐摒弃，取而代之的打开软件，看看图片、视频，向客服提出问题，下单付款，足不出户送货上门的新型网络购物模式。传统销售模式为主的东圣商圈体量大，部分市场管理模式陈旧，等靠要是没有出路的。我们先后走访了商圈内东升、深港、百业、万有等市场的多家商户，向他们征求意见，与他们谈心交心，使不少商户认识到转型新经济业态的必要。为了切实帮助商圈探求新型销售模式，找到线上销售切入点，我们先后对接了营口人力资源产业园、站前（营口）新经济产业园、互联网消费金融企业“桔子分期”营口公司，逐家上门求取真经后，向商圈商户进行宣传，并在和商圈党组织的共同努力下，为商圈商户“铺路搭桥”。目前，已与老边网红电视台、东振集团带货大楼基本达成共识，将为商圈转型提供网红培训、带货销售合作，力求为商圈传统模式商户一并解决“鱼”和“渔”的问题。

二是线下搞活。虽然电商新业态逐渐占据市场的主要阵地，“货郎销售”也并非生机不在。万有社区通过举办“邻里节”活动为商户搭台，将消费要素引入社区，利用社区广场组织个体户将适销对路的商品“走进社区”，既增加商户的收入，方便了群众生活，又增强了商圈党组织的凝聚力。类似活动如果有效借鉴、复制到其它社区、小区，有针对性的引导商圈个体户逐个小区“巡回销售”，市场潜力值得深挖。我们还深入到鲅鱼圈区红旗大集、站前区没沟营大集等集市，寻找与商圈商户增长的契合点，发现“赶大集”可谓是中老年群体的“淘宝”“拼多多”，建议站前区委区政府及相关职能部门可以协调交运集团提供公益运力支持，并整合市场资源，引导东升、百业、深港及其周边传统销售业户“赶大集”，弥补传统项目“线上”不适；依托市内主流媒体、自媒体等平台，加大宣传力度，利用红旗大集、没沟营大集等大型集市，“丰收节”、“小长假”等传统节日适时开展“热点销售”、“集中销售”、跨区协作销售，增加商户等“小个专”群体收入；帮助商户协调相关职能部门，适应“地摊经济”、“夜市经济”，在政策框架范围内支持商家组织各类促销活动，有效引导消费者“营口人买营口货”，传统零售将被激活，商圈商品大量积压的问题将得到快速有效解决。

三是拓宽门路。我市网红经济遍地开花，但由于网红运营需要专业团队、专业环境，不便于接待零星来访参观。对于有愿意参加电商的商户，建议站前区相关职能单位会同商圈党支部能统一安排到网红小镇、电商园区参观、学习，让商户亲身见证网红运营过程，零距离感受电商的价值所在。同时建议在今后的经营中能够给予政策倾斜，为商圈党支部服务“小个专”发展对接已成规模的网络平台，给予培训平台支持，引导更多商户成为“网红经济”的一员，重振东圣商圈经济活力。