今年以来，交运集团坚持以“一企一品”党建品牌为统领，以体制机制改革为手段，以“营口有礼”活动为载体，努力练就内功，促进提质增效，各项工作取得阶段性成效。

一、深化体制机制改革，激发企业发展活力

一是深化内部机构改革，解决职能部门臃肿问题。按照“压缩管理机构、压减管理人员占比”的工作要求，结合生产经营实际，对企业内部业务相近机构进行整合。撤并职能部门10个，其中集团层面2个、客运分公司1个、物流子公司7个。下一步，将按照积极稳妥的原则择机再行撤并，解决管理机构臃肿问题。

二是深化用工制度改革，节约人力成本支出。妥善完成原物流集团80名职工在国资系统内部的分流工作；清退临时工8人、鼓励自主创业3人、自然减员23人，预计年节约人力成本70余万元；通过领导班子包车队、管理人员下基层轮岗补充一线等办法，分流管理岗富余人员，已下车队2,600余人次，解决各类运营实际问题40余个；合理调配人力资源，除驾驶员以外，职工人数只减不增，降低人力成本，预计至明年底可节约人力成本300余万元。

三是推进薪酬制度改革，实行工资正向激励。完善公交驾驶员趟次工资考评制度，促进薪酬分配公开公平公正；建立差异化薪酬分配机制，推进分配向一线倾斜，在确保工资总额不增加的前提下，公交驾驶员月人均上调工资230元；坚持薪酬与效益挂钩，推进竞争类板块薪酬动态调整机制，预计年节约人力成本20余万元。

四是推进混合所有制改革，激发企业内生动力。积极推进非公益类业务板块混合所有制改革，研究制订物流业务板块混合所有制改革方案并组织实施。目前正在开展财务审计和清产核资工作，积极开展意向洽谈，力争年度内有所突破。

二、加强经营管理，推进企业提质增效

一是坚守公益属性，扩大公交服务范围。调整延伸公交线路，年增加营运里程45.89万公里，保障市民出行需求；扩展学生卡公交线路使用范围，刷卡量同比增长27.2%；新办老年卡5,362张，刷卡量707.73万人次，同比增长13.62%；投入24台纯电动运营车辆，完成营口地区首条（营口至盖州）客运班线公交化改造，全程票价由10.5元降低为6元，运营一个月受益2.39万人次；积极支持公益事业，为公益演出等提供100多台次车辆服务，安全运送8,600人次。

二是采取有效措施，促进业务收入增长。严格审查违规使用各种优惠乘车卡行为，查处注销违规使用老年卡150余张；积极拓展企业、学校等定制公交业务，预计全年增加收入10万元；加大广告公司营销力度，收入同比增长26.8%；推出大客户检车优惠政策拓展客户，预计增加收入20万元；开辟旅游公交专线，预计增加收入12万元；动态调整线路承包金，遏制长途客运下滑势头；聘请评估机构对出租房屋全面评估，以评估价为遵循对外招租，预计增加收入7万元。

三是健全内控制度，有效降低费用成本。完善配件采购供应商招标制度，预计年节约采购成本20万元；合理调配纯电动和燃气公交车线路车次，有效降低非营运里程和燃料成本支出，预计年节约成本50万元；完善车辆维修流程，力争可比口径维修费下降5%；强化充电管理，充分利用夜间“谷”时段充电，有效节约充电成本。

四是强化监督检查，守好运营安全防线。层层签订安全生产责任状，落实全员安全生产责任制；开展“大排查、大整治”整改隐患16处；强化驾驶员状态管理，监控中心呼叫犯困驾驶员安全提示333人次；对31名重点驾驶员进行一对一跟踪监督，责任事故同比下降3起，百万公里事故率下降0.59起。在春运、两会期间14次省、市安全、交管检查中无一纰漏。

三、强化党的建设，提升企业服务水平

一是打造党建品牌，夯实党建基础。开展亲情公交“一企一品”党建品牌创建活动。实施“八个一”一线工作法，选树30个基层“党员先锋岗”实行挂牌服务，提升机关服务基层、基层服务百姓的全员服务水平。健全支部配备，为24个基层党支部配备支部委员，专兼职党务工作者由原来的72人增加到93人，让更多的业务能手参与党建工作。

二是强化检查督导，压实“两个责任”。签定党风廉政建设目标《责任状》和《承诺书》、建立《干部廉政档案》109份，整改办公用房2处。开展干部廉政教育提醒谈话、诫勉谈话，对集团中层以上干部廉洁自律开展集体谈话。组织明察暗访20余次。严肃查处违反规章制度和纪律的行为，完成举报信件收集线索2起，初核2起，完成转办信访案件2起。

三是传承雷锋文化，践行营口有礼。在窗口单位设置学雷锋志愿服务岗，安排“学雷锋志愿服务”引导员在客流集中公交站点维护乘车秩序，倡导有礼出行。在16台“雷锋号”公交车、127台“雷锋号”出租车上设置“雷锋文化 营口有礼”标识，组织驾驶员文明礼仪专题培训29期，提高文明服务水平。在公交车身、候车亭、客运站等处滚动播放“雷锋文化 营口有礼”公益广告，倡导文明出行。